Projektauswahl
Restrukturierung &
Change
Durchführung und HR-seitige Begleitung eines BU-Restrukturierungsprojektes auf europäischer Ebene
Aufgabe
Schließung und (Teil-) Verlagerung eines Produktionsstandortes in Deutschland
Schließung eines Büros in UK
Aufbau einer Matrix-Struktur im Bereich Sales
Erfolge
HC-Reduzierung um ca. 15% sowie die damit verbundene Kostenersparnis
Einhaltung der Zeitplanung und des Budgets
Vermeidung wesentlicher individual- und kollektivrechtlicher Auseinandersetzung vor dem Arbeitsgericht
Beitrag zur Steigerung der Rentabilität der BU und der zukünftigen Erreichung der finanziellen Zielvorgaben der Gruppe (ROS >15%)
Arbeitsrecht &
Betriebsrat
Risikobewertung und Analyse der (kollektiv-)arbeitsrechtlichen Situation am Standort sowie Darstellung von Möglichkeiten zur Veränderung nach Klagedrohung durch BR
Aufgabe
Herstellung der Rechtskonformität der historisch gewachsenen kollektiv-arbeitsrechtlichen Situation
Erfolge
Schaffung einer Problemübersicht und gemeinsamen Verständnisbasis mit BU-Leitung
Anpassungen (Prioritäten, Risiko-/Kostenabwägung), z.B. Verhandlung div. BVs: Leiharbeitnehmer, Arbeitszeit/ Schichtsystem, Regelung über Eingruppierung der MA
Entschärfung der kritischen Situation mit dem BR durch Zugeständnisse im Randbereich
Keine arbeitsrechtliche Auseinandersetzung mit dem BR
Compensation &
Benefits
Einführung eines einheitlichen Stellenbewertungssystems nach MERCER für 3 internationale BUs als Teil der HR-Strategie der Unternehmensgruppe; Erarbeitung eines „Job Catalogues“
Aufgabe
Mitglied des internationalen Project-Teams
Erfolge
Zeitgerechte Einführung eines einheitlichen Stellenbewertungssystems über 3 BUs hinweg
Langfristig: Steigerung der Unternehmensattraktivität durch marktübliche und attraktive Gehälter
Beitrag zur HR-Strategie der Unternehmensgruppe
Greenfield &
Ramp-up
Aufbau eines JIS-Montagewerks in der Automobilzulieferindustrie
Aufgabe
Unterstützung des Ramp-up-Projektplans in Bezug auf HR-Themen
HR-Planung eines Werk-zu-Werk-Transfers einer Montagelinie
Operatives HR-Management für Mitarbeiter, Schlüsselkräfte und
Führungskräfte
Zusammenarbeit mit HQ und Shared Services(z.B. Payroll, TM)
Stellenbesetzung/Rekrutierung gemäß Projektplan
Implementierung von HR-Management-Prozessen
gem. Konzernstandards
HR-Budget/ Forecast-Erstellung
Unterstützung der Führungskräfte in allen Bereichen des Personalwesens
Coaching des jungen Management-Teams
Erfolge
zeitliche Einhaltung des Projektplans und des Ramp-up-Plans des OEM
erfolgreiche Übergabe an den finalen Personalleiter
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